久違了~公司生活居然又在夢中出現，上班忙得不可開交的同事們，哈~真是說不出的懷念。
很高興自己跟這些可愛的同事們相處過那一段日子，而職場上難免有那麼一號人物，
根據作家王國華的玩笑厚黑學-「只准自己放，不准別人點燈」是對"那個人"的最佳寫照。
因應方式-用他反對你「點燈」的理由， 質疑他為何可以自己「放火」。
但卻不適用在我待過的那家公司，因為放火人的上頭還有位老大允許並授權縱火的自由，很慘吧!
公司的正式組織中最主要的兩大部門-業務與幕僚(管理)部門，
前者簡言之為組職中負責執行及推動工作的部門，後者則是協助與支援業務部門的單位，
而幕僚人員每經由五種途徑:
(1)優越的表達力 (2)依靠技術能力 (3)依特殊身分地位 (4)經由制裁 (5)因為業務人員的缺失
而獲得權力。業務與幕僚也因此關係產生了改變而趨於混淆，衝突現象的發生也就勢所難免。
●業務對幕僚人員的批評:
幕僚人員
1.總要侵犯業務人員的權限。
(白白嵐:沒錯.一副怕被人踩在頭上的樣子.殊不知.當初自己還不是踩著別人的身體而站上來的)
2.拿不出健全完善的見解。
(白白嵐:沒錯.一知半解是最常聽到的意見)
3.喜歡竊取別人的長處。
(白白嵐:人都這樣吧!但學得如何.就視個人資質而定囉~
)
)4.常保留對業務部門應該通知之事。
(白白嵐:如果是關於可以讓自己再往上爬的事(ex巴結上級長官).當然是自己要偷偷進行.哪可以告訴業務部門咧~)
5.看問題缺少整體性的眼光。
(白白嵐:因為只注意是否能讓自己升官又發財)
6.都只會出主意而自己不做，只提議而不顧能否實行。
(白白嵐:很簡單嘛!就是自己做不到，才會叫別人去做)
●幕僚人員對業務人員的批評:
業務人員
1.不能適切運用幕僚人員的主張。
2.只知墨守成規、保守古板，排斥新的思想觀念。
3.倚老賣老、重視權威、追求權力，只知維護自己地位。
4.不肯將充分的權限交給幕僚人員，是不顧整體的不合作者。
○業務與幕僚-調和的途徑:
1.加深對業務與幕僚關係的了解:
各自應該清楚的了解本身的工作，同時應確認業務單位負有制定決定及將決定付諸實行的最後責任，而幕僚單位僅限於提供建議或諮詢意見。
2.業務單位主管必須聽從幕僚之意見而善加利用。
3.業務單位必須對幕僚單位提供資料。
4.幕僚工作必須完整，以便受用採行。
5.幕僚人員必須了解全局 其建議亦必須注意到環境的適應要求。
6.幕僚人員須能說服業務單位以接受變遷。
PS.參考蘇靖堯教授-行政學-組織類型
★以上乃奉行本國憲法第11條:人民有言論、講學、著作、出版之自由。
若有冒犯，切勿對號入座，謝謝!
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